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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

主講：趙進(jìn)平

【課程背景】

如何合理制定目標(biāo)、有效達(dá)成目標(biāo)是企業(yè)管理面臨的兩大核心命題。不少企業(yè)在目標(biāo)制定、分解以及跟蹤檢查等方面存在不足，導(dǎo)致目標(biāo)難以有效達(dá)成。于此同時(shí)，如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作事項(xiàng)，并通過計(jì)劃的制定和落實(shí)，推動(dòng)工作事項(xiàng)的完成和目標(biāo)的達(dá)成等方面面臨挑戰(zhàn)。目標(biāo)與計(jì)劃管理的課程，將通過案例分享和工具方法介紹，為企業(yè)在目標(biāo)管理和計(jì)劃管理方面提供指引，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

【課程收益】

提高對目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識

掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法

掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法

【課程時(shí)間】1-2天，6H/1天

【課程對象】企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【授課方式】課堂講授、案例分析、小組研討、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等。

【課程大綱】

單元一：目標(biāo)管理概述

一、目標(biāo)的內(nèi)涵

1、 什么是目標(biāo)

2、 目標(biāo)存在的意義

3、 常見的目標(biāo)混淆

4、 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式

二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1、 什么是目標(biāo)管理

2、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

3、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析

單元二：目標(biāo)的制定與分解

一、目標(biāo)的制定

1、 為什么不愿意制定目標(biāo)？

2、 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)

3、 目標(biāo)制定的原則

4、 目標(biāo)制定的要求

5、 目標(biāo)制定的步驟

二、目標(biāo)的分解

1、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？

2、 目標(biāo)分解的方法

3、 目標(biāo)分解的原則

4、 目標(biāo)分解面臨的阻力和障礙

單元三：計(jì)劃的制定

一、計(jì)劃的內(nèi)涵

1、 計(jì)劃的重要性

2、 計(jì)劃的三大管理職能

3、 計(jì)劃的主要內(nèi)容

4、 計(jì)劃的兩個(gè)特性

二、計(jì)劃的制定

1、 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

2、 如何正確制定計(jì)劃

3、 有效計(jì)劃的五個(gè)因素

4、 計(jì)劃制定的流程和內(nèi)容

5、 計(jì)劃制定的常用工具

單元四：目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施

一、過程管理

1、 信息收集

2、 跟蹤檢查

3、 常見誤區(qū)

4、 過程面談

二、結(jié)果評價(jià)

1、 考評的目的

2、 考評的內(nèi)容

3、 考評的方法

4、 選擇考評者

5、 考評的誤區(qū)

三、溝通反饋

1、 反饋的必要性

2、 有效展示與分析

3、 找出存在的差距

4、 確定改進(jìn)的措施